国企供应链公司风险有很多，包括业务上下游的主体风险、物流风险、价格风险，当然还包括宏观的政策风险等等。
每个公司，每位员工，也都是不余遗力的想尽各种办法和工具、整个各种资源，来防范业务中的风险。
但是这些方法和工具，在领导面前，很容易，完全失效。
国企供应链公司，如果出现大的风险，极大概率是这个公司的高层出现了道德风险。
中国铁物、天津物产、上海电气、、、、、
因为普通员工即使出现道德风险，也是小风险。
业务风险，如果方法和工具使用得当，只要你不傻（装傻除外），大概率不会出现大的风险。
国企供应链公司，最大的风险，我个人觉得，
是领导风险！
当然，这也不是国企供应链公司仅有的，银行等金融机构一样！
这个领导包括供应链公司的上级领导及供应链公司本身的领导和决定公司领导政治生涯的领导。
如果他们自身出了问题，所有的风险方法、工具，一切都会失去了作用。
领导自己的一个业务，把风控人员叫过来，问风控能过嘛？
不能？换掉，叫一个能过的风控过来！
这还算能听风控意见的！
很多供应链公司没有风险管理部、没有项目评审委员会，几乎是就是领导说的算。
面对这么大的金钱诱惑，没有制约和监督机制，我相信大部分人是抵不住的。
我经常说：
对于绝大部分人来说，权大和钱多是灾难，而不是幸福。
所以，国企供应链公司真想防范风险，第一步，也是最重要的是：
把领导风险控制住！
这个控制不住，其他都是0
这个风险如何控制，不仅仅需要知识，更需要的是智慧！
这方面，就不多说了，怕得罪人！
自己去觉悟吧！
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