Multimodal · 多式联运综合解决方案

一单到底,全程可视——把公铁水空联成一张运输底图

贴合「十四五」现代物流发展规划,把「全程一站式、一单制」落到运输平台里。从订单、合同、单证到场站、在途、结算,多承运主体在同一张业务地图上协同——货主只需下一张单,履约沿链自动流转。

4 大方式
公 · 铁 · 水 · 空 协同
1 单制
全程一站式服务
12 大工程之首
十四五现代物流重点定位
端到端
订单—单证—结算闭环

传统多式联运的六大断点

把货物从 A 点运到 B 点,穿越「公—铁—水—空」四种方式,表面是一次运输,实际上要穿过若干个独立系统、多个承运主体、若干个场站节点——断点随之而来。

单证各自一套、反复补录

铁路运单、提单、公路运单、空运单各成体系,换装节点要手工转录,错漏与时延叠加。

多承运主体不在同一入口

公路、铁路、水运、空运的调度与承运商各自独立,货主难以在一个平台上看到全链路进展。

换装节点是黑盒

港口堆存、铁路换装、公路接驳数据无法回流,场站拥堵、超时装卸无从追溯。

在途状态跨方式即断档

跨承运商、跨方式的 GPS / EDI 对接分散,货物进入下一段就失去可视性。

分段计费难以对账

不同承运主体的计费模型、费率口径不一,事后对账、清分与争议处理耗时耗人。

合规与审计压力放大

危化、冷链、跨境、一单制单证留痕各有一套规则,线下方式难以同时满足可追溯与审计。

一单制协同闭环:从需求到结算的运输底图

平台以订单 / 合同 / 运输需求为输入,经规则 + AI 决策引擎完成联运规划与执行编排,驱动多方式承运主体协同,最终回到统一清分与一单结算。

订单 / 合同 / 运输需求 规则 + AI 决策引擎 一单到底 × 统一清分结算
01

需求统一入口

订单、合同、运输委托统一归集,自动标准化拆解为多式联运任务,避免一单多录。

02

联运方案规划

规则 + AI 基于时效、成本、运力、合规约束生成路径与段落组合,多方案可比选。

03

联运执行协同

多方式承运主体、智能场站、在途节点联动,换装、装卸、通关事件实时回传。

04

一单清分结算

分段计费按规则自动归集、统一清分与一单开票,业财一体、审计可追溯。

八大能力模块:把多式联运跑通到生产级

多式联运不是把四种方式摆在一起,而是要让单证、计划、执行、场站、在途、结算、合规、数据八个维度同时在线。

01

一单制单证体系

核心差异

联运运单作为主单承载全链路信息,铁路 / 海运 / 公路 / 空运单证自动生成与关联,一单到底。

02

联运规划与路径优化

运筹规划引擎综合考虑时效窗口、节点容量、碳排、合规,给出最优段落组合与承运商分派。

03

智能场站调度

港口、铁路场、公路货场、空港货站的预约—排队—作业—过磅—换装一体化,换装不再是黑盒。

04

多承运主体协同

公路、铁路、水运、空运承运商同一门户接入,能力、资质、评价、费率统一管理与分派。

05

联运在途可视

打通 GPS、EDI(港口 / 铁路 / 空运)、电子围栏、IoT 冷链设备,跨方式、跨主体节点不断档。

06

分段计费与统一清分

段段有规则、段段可对账,多承运主体的应收应付自动清分,一单结算按合同开票。

07

危化 / 冷链 / 跨境合规

危化单证与装备校验、冷链温湿度留痕、跨境关务与舱单同步,全流程可审计。

08

数据大屏与经营分析

按线路、方式、场站、承运商、客户维度输出时效、成本、碳排与利润看板,支撑运营与决策。

六类典型联运组合:差异化的业务能力

平台能力在不同联运形态下表现为不同组合——从港口到铁路,从干线到接驳,从国内到跨境——都能用同一套底座承接。

01

海铁联运

港口装卸 + 集装箱铁路班列 + 两端公路接驳,打通港口 EDI 与铁路 95306,消除换装断点。

02

公铁联运

干线铁路 + 两端公路分拨,适合钢铁、汽车、快消大宗线路,时效与成本双重优化。

03

江海联运

内河驳船 + 沿海干线 + 港口作业协同,支撑长江、珠江流域的大宗物资高效流通。

04

空陆联运

航空干线 + 公路分拨 + 空港货站调度,满足高价值、高时效品类的一单制交付。

05

跨境多式联运

公路跨境 + 国际铁路 / 海运 + 目的国分拨,整合舱单、关单、提单,降低跨境履约不确定性。

06

大宗散货多式联运

港口 + 铁路专用线 + 自有运力 + 第三方承运商组合,基于贸易订单锁定运输量与计费规则。

Operations Cockpit

联运经营驾驶舱:时效、成本、合规一屏可视

平台沉淀的运单、场站、在途、结算数据汇聚为经营驾驶舱——时效、成本、碳排、换装等待、异常一屏可视,支撑运营与决策。

准时达率
96.3 %
▲ +2.1 vs 上周
平均换装等待
42 min
▲ -18 vs 上周
单位成本
0.38 元/吨公里
▲ -5.2 vs 上周
吨·公里碳排
38.6 g CO₂
▲ -9.4 vs 上周
异常工单
7
▲ -3 vs 上周
联运单量趋势(近 12 周)
海铁 / 公铁 / 江海 / 空陆 / 跨境 合计
一单制 周环比 +8.4%
W01W04W07W10W12
承运商运量份额
动态考核 · 规则化分派
  • 承运商 A
    优质 32%
  • 承运商 B
    优质 24%
  • 承运商 C
    观察 18%
  • 承运商 D
    优质 14%
  • 承运商 E
    观察 12%
异常预警 · 实时
共 4 条 · 已派单 3
  • 海铁 · 某班列换装超时
    场站 #A2 · 超 35min
  • 公铁 · 接驳车辆 GPS 断联
    线路 L-108 · 12min
  • 跨境 · 关单资料缺失
    单号 XJ-2026-0342
  • 冷链 · 温度临近上限
    箱号 RF-7781 · +2.8℃

* 示意数据,实际指标在项目中按您的业务口径定义与接入。

政策、权威、工程沉淀三重背书

多式联运平台的价值不仅来自技术,更来自政策定位、行业权威与跨行业工程沉淀的共同支撑。

12 大之首
十四五重点工程定位
「全程一站式、一单制」政策红利
15+ 年
供应链数字化沉淀
港口、铁路、公路、空运工程经验
一等奖
中国物流与采购联合会科技进步
《数字货运平台关键技术研究与应用》
专著
《数字货运》入选大学教材
多式联运方法论权威输出

三类角色的差异化价值

For 港口 / 场站运营 COO

从「换装瓶颈」到「联运枢纽」

  • 预约、换装、装卸、过磅数据全链路数字化,消除场站黑盒
  • 与铁路、公路、航运承运商协同调度,利用率显著提升
  • 以一单制单证与清分能力承接上下游,从单一作业方升级为联运枢纽

For 集团货主 / 大宗企业 CFO

从「分段采购」到「一单直采」

  • 货主只需下一张单,平台自动完成公铁水空承运商分派与履约
  • 分段计费统一清分、一单开票,跨方式对账压力显著降低
  • 基于贸易订单关联运输量,超计划运输从源头被控制

For 数字货运 / 联运平台 CEO

用平台方式组织多承运主体

  • 公路、铁路、水运、空运承运商统一入驻,能力画像实时沉淀
  • 平台级时效、碳排、成本数据反哺定价、分派与风控
  • 以「运力共享 + 一单清分」构建差异化竞争壁垒

与外部系统原生协同:把联运链路接到企业边界之外

多式联运天然跨越企业边界——向上要对接订单、合同与 ERP,向外要对接港口、铁路、空运与海关系统,向下要驱动结算、金融与大屏。

上游数据来源
  • 订单 / 合同 / ERP
    SAP / 用友 / 金蝶 / Oracle 订单与合同作为联运需求与计费规则的上游依据。
  • 港口 EDI / 铁路 95306 / 空运 EDI
    舱单、箱单、铁路班列、航空货运单据通过标准接口接入,换装节点数据互通。
  • 海关单一窗口 / 关务系统
    跨境联运的报关、舱单、关单、退税资料归集,单证合规与通关状态同步。
下游自动执行对象
  • BMS 计费 + 清分
    分段计费结果自动归集、统一清分,按合同一单开票。
  • SFMS 供应链金融
    以联运运单与应收为凭证,为承运商、货代提供订单 / 应收 / 信用融资。
  • 区块链存证 / 数据大屏
    联运单证、节点、交接事件上链存证,运营指标实时呈现在大屏。

实施路径:从一条主力通道切入,扩展到联运网络

多式联运建设不必一次做满。企业可从最痛的一条通道(如海铁 / 公铁)切入,跑通一单制与清分能力后,再按通道、方式、场站、承运商逐步扩展。

Phase 1

主力通道切入

选一条核心联运通道(海铁 / 公铁 / 江海),用 4–6 周完成单证、计划、在途与清分的端到端跑通。

Phase 2

场站与承运扩展

接入更多场站(港口 / 铁路 / 空港)与承运商,沉淀智能场站调度与多主体协同能力。

Phase 3

一单制与合规深化

联运运单、分段计费、统一清分、危化冷链跨境合规能力全面上线。

Phase 4

联运网络化

扩展到全网络通道与跨境联运,与供应链金融、数据大屏、区块链存证深度协同。

他们选择了达牛

覆盖制造、物流、能源、港口、医药、化工等跨行业龙头企业

从一条主力联运通道开始,把「一单到底」跑通到生产级

带上您当前最痛的一条联运通道(海铁 / 公铁 / 江海 / 跨境),15 分钟演示如何在达牛多式联运平台上跑通单证—计划—场站—在途—清分的端到端闭环。